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Konstanter Kommunikationsprozess
Der integrale Planungsprozess bricht die klassische Planungsmethode auf, nach der Fachplaner erst die Planungsergebnisse des Architekten abwarten, um diesen dann die eigene Leistung überzustülpen. Planung wird dabei nicht als interaktiver Prozess verstanden, sondern als singulärer Beitrag und Verlagerung der ungelösten, widersprüchlichen und den Planungszielen widersprechenden Themen auf die nächste Leistungsphase.
Die Gefahr einer seriellen Planungsmethode, bei der die Prozesse in einzelne, nacheinander geschaltete Sequenzen zerlegt werden, besteht darin, dass das eigentliche Planungsziel in den Hintergrund gedrängt wird. Korrekturen sind nur durch Wiederholung und unter Verlust von Einzelaspekten möglich.
Voraussetzung für eine integrale Planung ist das simultane und interdisziplinäre Zusammenspiel aller am Prozess Beteiligten.